« L’Élément Humain c’est une approche profondément humaine, qui invite à une exploration de soi pour enrichir la qualité de nos relations. » – Céline Kerneïs, coach et formatrice en Leadership de Soi

Dans un contexte professionnel où la qualité des interactions humaines est devenue un levier incontournable de performance et d’épanouissement, la formation Élément Humain® proposée par OCTO Academy se distingue par son approche profondément introspective et transformative. Pour mieux comprendre les fondements, les bénéfices et la philosophie de cette démarche, nous avons rencontré Céline Kerneis, coach et formatrice spécialisée en Leadership de Soi.

Forte de plus de 25 ans d’expérience dans les Ressources Humaines, Céline partage sa vision du leadership aligné, de l’importance de la connaissance de soi et de l’impact des soft skills sur la cohésion et l’engagement des équipes. À travers cet échange, découvrez comment l’approche Élément Humain® permet d’explorer ses propres modes de fonctionnement, de renforcer l’estime de soi et de développer des relations professionnelles plus authentiques et constructives.

Je m’appelle Céline Kerneïs, et je travaille dans les Ressources Humaines depuis plus de 25 ans, principalement dans des environnements internationaux. Au départ, j’ai commencé par le recrutement, mais très vite, la formation et le coaching m’ont passionnée. J’aime accompagner les personnes, les aider à révéler leur potentiel, à grandir et à s’épanouir.
Au fil des années, j’ai observé que les leaders les plus impactants sont ceux qui se connaissent en profondeur et qui ont cultivé un véritable alignement entre leur pensée, leurs émotions, leurs paroles et leurs actions qui vont dans le même sens. C’est cette cohérence qui fait leur force.
Pour gagner en efficacité, en performance, il est essentiel d’être au clair avec soi pour ensuite créer des relations plus fluides, plus justes, plus constructives avec les autres. Et c’est exactement là que, selon moi, se joue le leadership le plus impactant : dans l’alignement intérieur.

Mon parcours a commencé en marketing et communication, puis j’ai bifurqué vers les Ressources Humaines. Je suis coach certifiée, formée aux neurosciences et praticienne Elément Humain. J’ai passé 14 ans chez Accenture, où j’étais responsable des formations pour les équipes technologiques. J’ai aussi accompagné des organisations qui rejoignaient le groupe, en les aidant à développer leurs équipes. C’est dans ces contextes de transformation que j’ai profondément compris une chose essentielle : l’humain est le véritable moteur du changement. Investir dans les personnes, c’est donner du sens à la transformation. Aujourd’hui je suis coach et formatrice. Ce que je transmets dans mes formations en leadership de soi est le fruit de ce parcours nourri par l’expérience terrain et par un cheminement personnel d’alignement.

Peux-tu nous expliquer simplement ce qu’est la démarche “Élément Humain®” et ce qui la différencie des autres approches ?

L’Élément Humain c’est une approche profondément humaine, qui invite à une exploration de soi pour enrichir la qualité de nos relations. Le principe est simple : Plus on est clair avec qui on est, plus nos relations avec les autres deviennent vraies et faciles. Une exploration pour mieux comprendre comment je fonctionne, comment je me relie aux autres. Ce n’est pas une méthode à apprendre. C’est une expérience à vivre.
L’enjeu, c’est de développer la conscience de soi, pour faire des choix, agir avec justesse et être pleinement présent à soi et aux autres.

Les concepts de L’Élément Humain ont été créés par Will Schutz, un psychologue et statisticien. Son travail est né d’une conviction forte: la performance collective passe par la qualité des relations humaines. Il a exploré les liens entre l’estime de soi, l’authenticité et l’efficacité dans les équipes C’est une méthode intégrée pour aider les personnes et les organisations à réaliser leurs potentiels.

Dans la formation, on commence par un voyage intérieur, simple mais profond. Chacun est invité à explorer ses ressentis, ses émotions, son estime de soi. C’est une démarche qui permet de mieux comprendre comment on fonctionne, comment on interagit avec les autres, et de s’ajuster.

Quels sont les principaux bénéfices de cette formation, à la fois pour la vie professionnelle et personnelle ?

Le professionnel et le personnel sont très liés dans cette approche. La formation aide vraiment à mieux se connaître, à prendre conscience de ce qui se passe en soi, parfois inconsciemment. Professionnellement, cela permet d’avoir un leadership plus aligné, une communication plus claire, et des relations de travail plus fluides et authentiques.

Personnellement, c’est une occasion de faire une pause, de se regarder avec bienveillance, de se reconnecter à ce qui compte vraiment pour soi. Cela amène plus de présence à soi, plus de liberté dans ses choix. C’est une exploration intérieure, où chacun avance à son rythme.

Pourquoi est-il essentiel, aujourd’hui, d’investir dans le développement des soft skills pour fidéliser et fédérer les talents ?

Aujourd’hui, la connaissance est facilement accessible. Ce qui fait la différence, ce sont les soft skills : l’écoute, l’empathie, la capacité à travailler ensemble. Investir dans l’humain, c’est essentiel pour que les équipes soient engagées et fidèles.

Dans un monde où tout va très vite, où l’on peut se sentir bousculé, il est important de développer ces qualités humaines. Cela permet de mieux coopérer, de mieux vivre ensemble au travail. L’être et le faire sont aussi importants l’un que l’autre : il s’agit de créer une culture où chacun se sent écouté, motivé, et où l’on avance ensemble.

Quel conseil donnerais-tu à quelqu’un qui souhaite développer son leadership et la qualité de ses interactions au travail ?

Je lui dirais d’abord, de commencer par s’observer, sans se juger. De prendre le temps d’écouter ce qui se passe à l’intérieur: les émotions, les réactions, les envies. Être bienveillant avec soi, c’est la base. Plus on se connaît, plus il est facile d’agir en conscience et d’être à l’aise avec les autres.

Le leadership, ce n’est pas une posture à adopter, ni un rôle à jouer. C’est un chemin d’alignement. Un chemin vers plus de justesse, plus de présence, plus d’authenticité.  Et ce chemin, il commence toujours par soi. 

Si on change soi-même, les autres changent aussi. Il faut prendre ce qui nous fait du bien, laisser ce qui ne nous sert pas, et être responsable de son propre développement.